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所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具，市第届术获而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。Super A basketball shoes然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：残疾工具并不会死，工具变得更有价值。

根据辞海对于“工具是工作时使用的器具，画艺是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。然而，奖作大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。总之工具类产品并不缺乏潜力，品展甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。为什么说“工具必死”是错觉?有人相信是一回事，开展对不对又是另一回事，而“工具必死”这件事就是许多人相信的错觉。只是，日照人书去工具化的工具类产品也并不是悉数上岸，淹死在过河路上的产品仍然不胜枚举。

只要人们无法规避使用场景、市第届术获无法跳过支付行为，那么人们的选择标准依旧是以技术功能和用户体验为导向的。因此，残疾工具类产品重要的是拥有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多维度上进行实现，比如资源、技术等等。所以其实也是个很大的挑战，画艺也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

但是这种模式在中国能不能行得通，奖作目前不太清楚，这是财经媒体的模式。这个模式在线下非常成熟，品展但在线上目前希望能够做一些探索。传统媒体人包括我自己过去也一样，开展高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，日照人书只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。

纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。

而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。张强(蜻蜓FM)：作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

”对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。

张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。第一个阶段其实是获取用户，所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。纪中展(知识分子)：如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。这里面有很多服务的成分在里面。广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户。但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

内容的天花板跟内容的生产方式有关。现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。换句话说，能不能把一件事情产品化。

对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高竞争对手关键词分析①、分析URL连接，是否是用主域名还是内页在做?②、关键词分布位置，是分词得到的结果还是完全匹配?③、看关键词在标题的位置，是否在首位并重复出现，网站是否在围绕着个词在做?④、看竞争对手首页外连，网站收录情况例如link:www.baolaiyuan.com/，www.20ll.com/，domain:www.dtsyd.com/⑤、看网站规模，包括网站的域名年龄，收录量，更新机制及百度快照时间。

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8、网站xml网站地图，行业中数据量比较大，需要将sitemap分为日志和数据分析。⑦、看网站内链和外链，外连是否强大，内链是否文章是否做好锚文本。

3、可以用记事本直接打开，最好用EditPlus打开。下面以http://www.dtsyd.com/举例网站服务器日志的定义：1、记录服务器接收客户端处理请求，并记录服务器对这条请求处理结果以.log结尾的文件

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